PERIPHERAL

Quand une personne qui se déplace doit s’orienter, ou recevoir un message;  elle s’arrête, lâche ce qu’elle tient dans les mains et focalise son attention sur un écran de smartphone. Cette situation se répéte  pour chaque personne en mouvement.

En particuliers pour les services de secours ; comment un  pompier peut s’oirenter  au cœur d’un feu sans visibilité ? Comment un secouriste au sein d’une foule, ou après une catastrophe naturelle peut ‘il s’orienter ? Soumis au stress et à l’effort  ils n’ont pas accès à une information qui existe pourtant.

C’est aujourd’hui possible grâce à Peripheral, la premiére deeptech  qui permet de fournir de l'information en mouvement.  Peripheral  assure en dynamique les fonctions d’orientation, de communication, de repérage.  Basé sur les neurosciences, nous déclenchons les “réflexes” qui font tourner la tête. En fonction de la direction du regard de l’utilisateur et de la direction ou il  doit aller Peripheral va faire tourner sa tete dans  la bonne direction, en faisant scintiller des éclats lumineux dans sa vision périphérique.

En utilisant les automatismes inconscients qui traitent notre vision périphérique, PERIPHERAL oriente, guide, communique. PERIPHERAL est l’interface adaptée aux mouvements et aux situations de forte charge cognitive, PERIPHERAL accélère les opérations et assure une coordination silencieuse en temps réel.

Pour cela nous développons un composant qui s’intégre dans des masques et des interactions sensorielles

1. De l'électronique et des composants optiques a base de LED sont insérés dans le pourtour d’un masque (type ski) ou d’une paire de lunette (type sport). Nous n'ajoutons que quelques grammes sur la tête seulement ce qui évite les troubles musculo-squelettiques provoqué par des charges trop lourdes. La  consommation est de quelques watts ce qui permet plusieurs jours d’autonomie dans un faible  volume de batteries. 
2. Les interactions au cœur de notre technologie : avec des neuroscientifiques nous développons des grammaires visuelles pour alerter, guider, mettre en éveil … Ce sont des fréquences lumineuses, des scintillement spécifiques, des modèles dynamiques avec des couleurs et des intensités particulières reconnues par  nos réseaux neuronaux  sous corticaux et qui nous font réagir en quelques centaines de secondes.
3.  

Nous avons  système prototype dédié aux tests; un ordinateur de supervision est  relié à 10 ensembles smartphones/ masques,  il  permet de mener nos tests R&D et nos démonstrations commerciales clients. 

Notre objectif : a 12 mois est de réussir une levée de fonds afin de lancer la croissance  sur trois axes : lancer l’industrialisation du premier système dédié a la vente, enclencher les démarches commerciales (salon / expérimentations clients), recruter les compétences nécessaires ( commerce, R&D)

En 2025 nous aurons nos premiers clients français,  nous aurons initié l’export en Europe ( Belgique, Italie, Espagne) et nous aurons entamé notre roadmap de protection intellectuelle des aspects hardware et software de la technologie.

La stratégie technologique et stratégie marché

La stratégie est de faire grandir la technologie en même temps que les marchés.

Nos premiers marchés sont ceux où : 

• l'apport de la technologie PERIPHERAL est vital car il réduit l’exposition aux dangers

• - des populations aux aptitudes physiologiques similaires évitant des interactions avec des pathologies

• - dans des usages encadrés ; 

L’accumulation d’expériences et de retours terrain nourrira notre plan d’études internes et permettra à terme d’aller chercher des marchés de développement (sport, tourisme, seniors, etc..) qui sont caractérisés par : 

• la variété d'âges, de santé, la présence de déficiences ou de pathologie annexes
• apport non vital, principalement  du confort d’usage 
• usage libre sur la durée et les conditions d’usage  

Le verrou principal est le développement d’expériences de plus en plus fluides tout en validant l’absence d’impact sur la liberté d’action des utilisateurs quelles que soient les conditions d’utilisation. C’est le coeur de la roadmap de développement.

La barrière à l’entrée est principalement l’accès aux compétences neuroscientifiques et techniques nécessaires.

Tests réalisés 

Des tests en Juin 2023 au BATTLE LAB ont permis de valider les interactions d’orientation ainsi que les effets de coordination inattendu au sein du groupe.

orientation,  coordination et nouvelles fonctionnalités sont apparues dans la discussion.  

Des test en septembre 2023 en parapente ont permis de valider l’absence notable d’ajout de charge cognitive a des pilotes tandem qui doivent gérer la sécurité de la voile, le relief, la présence d’autres parapentes, la recherche de courants ascendants. l’orientation en direct depuis une station sol, sur un tracé inconnu du pilote a permis de valider la pertinence du concept.

Un premier contrat vient d'être sigé avec la BSPP Paris et le SDIS 18 pour des expérimentations en feux de forêt et feux de parking (90k€).