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#InnoGeneration
Face à l’émergence de nouveaux modes de fonctionnement des organisations - travail en réseau, mode collaboratif, intraprenariat, crowdfunding.. -, le management doit accompagner la déclinaison de la vision stratégique de l'entreprise dans la vie quotidienne de ses collaborateurs.
Dans ce contexte, Caminare Conseil peut accompagner les jeunes startuppers, porteurs de projets ou dirigeants, en s'appuyant sur quatre postures complémentaires: consultant, coach, facilitateur et/ou formateur en fonction des problématiques rencontrées, de la culture, des valeurs de l’organisation et de la taille de l’entreprise:
- Accompagnement sur des initiatives opérationnelles: lancement de projets, de communautés apprenantes, retour d'expérience projet, soutien pour une expérimentation ou un prototypage
- Accompagnement personnalisé de dirigeants, de managers et d’équipes managériales - conseil, coaching, formation: vision partagée, création d’équipe, développement des compétences managériales
- Initialisation de politiques RH et d'accompagnement du changement
Contacter: Laurence Bloud Jaffré, laurence.bloud@caminareconseil.com, 0603905504
plus de 20 ans d’expérience dans le conseil en organisation et l'accompagnement de projets de transformation notamment dans les grands cabinets anglo-saxons.
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Publié il y a 6 ans
Septembre 2015 :
Le succès d'une équipe performante , ce n’est pas de travailler plus, mais d’être différent grâce à une meilleure collaboration au sein des équipes. Comment inviter son équipe à devenir une organisation apprenante en favorisant le partage des savoirs.
https://www.hrtoday.ch/fr/article/favoriser-l%E2%80%99echange-des-savoi…-
Publié il y a 6 ans
Novembre 2015 :
Le rapport Mettling sur la transformation numérique est enfin arrivé et avec lui de nombreux questionnements et nouveaux chantiers pour les DRH. Il révèle surtout une opportunité de positionnement du DRH comme acteur de changement stratégique et de réhumanisation de l’entreprise.
Le DRH a une place à trouver dans la transformation culturelle qu'est l'arrivée du Digital.
https://www.hrtoday.ch/fr/article/le-rapport-mettling-une-vision-techni…
Publié il y a 6 ans
En considérant le mentoring comme un élément important de l’expérience collaborateur, l’entreprise montre : l’importance de l’accompagnement et du développement personnalisé du collaborateur, l’intérêt d’impliquer les collaborateurs dans le développement du sentiment d’appartenance à l’entreprise, l’importance de la transmission des savoirs, de la place de l’intergénérationnel, et enfin la nécessité de considérer ces deux démarches comme durables et donc de moyen terme et non pas un simple "truc à la mode" !
http://www.focusrh.com/tribunes/le-mentoring-un-aspect-inexplore-de-l-e…
Publié il y a 7 ans
Une journée expérientielle créatrice de valeur
9 juin 2016 -9h à 17h30 au Forum 104 104 Rue de Vaugirard, 75006 PARIS
SOL FRANCE A LA RENCONTRE DES COOPERATIONS EMERGENTES
La coopération efface, chaque jour un peu plus, les frontières entre les organisations. Elle sait réunir les concurrents, les opposants, le public et le privé. Elle transforme des initiatives citoyennes en business models innovants. Elle offre une alternative constructive au lobbying.
Acteur du changement ou leader dans votre entreprise, votre institution, votre association, vous êtes en quête d’innovation ou d’inspiration. Vous vous demandez comment enrichir vos réflexions, confronter vos points de vue et faire avancer concrètement vos projets vers plus de coopération?
Accompagnement de startuppers: conseil et coaching
Il n'y a pas encore d'organisations dans le réseau.
